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2012年服装零售行业还没有解决四个问题

发布日期:2019-10-08 12:53 作者:加拿大28平台 点击:177

  !对经济危机!的总体估计还不够准确。这是许多服装公司在接受采访时所说的。是的,在2012年,消!费、的放缓和库存的积压从来没有给零售商和品牌带来压力。在大规模获;胜的时代,公司已&#;经完全理解了追求质量的增长应该大于规模。关键指标,,如单一存储的平滑优化,比销售更重要。

  在这一调整周期中!,电子商&#;务已成为许多服装企业进入库存的重要渠道。因此,2012年电子商务价格战从1815年增加到双、11电子商务价格战。。

  因为电子商!务价格战太热了,离线价格战似乎被挡、在了边缘。这引起了许多人的关注,因!为电子商务的过度使用会破,坏品牌,!使公司陷入越来越低的尴尬境地。

  当然,一些公司在这样的现实面前仍然有一个清晰的头脑,。比如VANCL承销。经过去年的库存积压和其他问题,它在2012年、也强烈回归产。品,并致力于提高自,己品牌的服装质量,。VANCL今年恢复了健康的运营。VANCL承销首席执行官,陈年表示。

  就在2012年底,中国移动董事会主席兼首席执&#;行官陈一红在媒体上反映了服装行业的库存问题。本质上,这&#;是企业模式缺乏零售思维的必然结。果。品牌批&#;发的商业模式必须改变。

  因为中国品牌不控制零售渠道,所以他们更依赖经纪人来完成销售。常见的情况是畅销产品缺货平庸,产品积压..陈!一红认为,品牌批发模式&#;的主要缺点之一是信息,传播不顺畅。只要你批发它,它就不会关注零售方面的变化。

  2012年,许、多服装公司变得更加务实和理性。他们更关心的是单一商店的盈余产品的营业额和营业额。

  然而,当谈到这些数据时,许多当地品牌企业、家会感、到羞愧。近年来,国内平淡效,果普遍在12000元至140;00元/平方米左右,外国快速时;尚加拿大28平台品牌的效益远高于国内。最低的是GAP,最高!的,是Uniqlo(Uniqlo),一般约为7万元/平方米。

  国外快速时尚品牌、的盈利能。力主要来自,高周转率和、高平衡效率,在这种情况下,库存周转率最低。其他品牌一般约为5倍;而国内品牌主要加;入,真正的库存周转率应为公司库存周转天数特许经营者库、存周转天数。每年的营业额;不到两次。

  &#;这意味着;通过精细化管理,优化商品组、合,提!高商店效率还有很大的空间。当然,这就要求服装企业掌握更好的客户分析技术,以零售为导向,以客户为导向,先零售再批发。

  零售模式,就像世界一样,必须在很长一段时间内细分市场,而集装店则以合适的!优势出现,成为购物中心的新宠。从I.TI.T到新一代C.P.UM!APHH和其他集合商店,它&#;们以丰富的品牌组合,赢得了消费者的青睐。8月28日,、温州总部设有3000平方米的藏品店,包括国内外15个品牌。男、人和女人都有皮鞋和皮革。

  但是,如果你只是、在集合商店的时尚旗帜下购买一只手,如果你不能解决集合商店的利润问题,我恐怕离不开百。货公司的合资企&#;业。它不能发挥集合商店的作用。

  &#;除了商店形式的变化,新的技术产品在2012年。也更频繁地出现在终端,如虚、拟试衣室。Uniqlo于10月15日在圣地。亚哥的一家新店安装了一套虚拟试衣、系统,直接在镜子中看到相同颜色的上半身。该系统由60英寸显示平板终端和相机组成。使用特殊的条形码技术计算机自动识别用户服装的种类和颜&#;色。

  三维体感虚拟试衣室不仅可以方便客户快速体验更换服务过程,而且可以成为品,牌企业文化、的宣传窗口。它可以是一个有趣的体。感互、动控、制台。最重要的是,它的背景系统可以通过客户的经验收集信息。信息分析可以帮助企业产品开发和CR,M管理。“服装时报”刘秀芝。